Change is gonna come! Denn das “Leben” ist Change. Täglich. Agile Leaders und Führungsverantwortliche in Organisationen stellen sich immer die Frage: Was genau können wir auch konkret in der Umsetzung tun? Denn nur kontinuierliche Pulschecks und Boxenstopps schaffen eine nachhaltige Transfersicherung der gewünschten Veränderungen. - Wie aktivieren Sie den Mut Ihrer Mitarbeiter und Kollegen, neue Dinge einfach mal auszuprobieren? Fehler machen zu dürfen? Wie nehmen Sie Ihren Mitarbeitern und Kollegen Ängste, beseitigen Zweifel, stärken ihre Veränderungskompetenz und befähigen Sie für die erfolgreiche und nachhaltige Transformation? Bedienen Sie sich hier bewährter Tools des Change-Managements von Lengler&Partner.

Über viele Monate und Jahre konzipierte Veränderungsprogramme scheitern in der Umsetzung häufig an nicht vorhergesehenen Hindernissen innerhalb einer Organisation. Mit Change-Management können Unternehmen Bedürfnisse, Probleme und Widerstände früher erkennen und beheben und den Wandel somit schneller vollziehen. Die wichtigsten Bausteine einer solchen Veränderungsarchitektur sind das Schaffen einer gemeinsamen DNA, das Voneinanderlernen sowie das agile Agieren und Reagieren. Die folgenden Change-Modelle liefern Führungskräften wertvolle Hilfestellungen für einen nachhaltigen Change.

Jeder Kopf tickt anders. Diese simple Erkenntnis ist essentiell für Unternehmenskulturen und das Einführen von Veränderungen, die von Führungskräften und Mitarbeitern gleichermaßen mitgetragen werden sollen und müssen. Ansonsten scheitert jede Veränderung in der Transformation. Change in Organisationen benötigt deshalb eine gemeinsame DNA der Betroffenen und ein passendes Modell, das sich an dieser Grundvoraussetzung orientiert. Deshalb ist am Anfang immer Klarheit über den ”Kopf” - also der Unternehmenskultur entscheidend, bevor wir ins Handeln kommen.

Veränderungen rufen in Menschen Reaktionen unterschiedlichster Art hervor. Das trifft auch auf Mitarbeiter von Unternehmen in der digitalen Transformation zu. Die einen erkennen im angestrebten Wandel Chancen und überwinden persönliche Herausforderungen mit neuen Strukturen und Zielen. Die anderen schrecken vor neuen Technologien zurück und brauchen einfühlsame Bestärkung durch Führungskräfte. Nachhaltiges Change Management bedient sich effektiver Methoden, die den verschiedenen Verhaltenstypen und der “emotionalen Achterbahn” im Veränderungsprozess Rechnung tragen.